Số 53bd kq truc tuyen, ngày 12/01/2024

■Phù Quế

Năm 2023keo nha cai hom nay, Nhà xuất bản của Hồ Bắc kiên trì lấy hiệu quả xã hội làm ưu tiên, kết hợp giữa lợi ích kinh tế và xã hội, tích hợp giữa trực tuyến và ngoại tuyến, cửa hàng trong và ngoài nhà, đa dạng hóa các ngành nghề như sách và sản phẩm văn hóa sáng tạo, điều phối tài nguyên văn hóa với nền tảng công nghiệp. Tập trung vào việc chuyển đổi và nâng cấp các cửa hàng sách vật lý bằng cách tích hợp công nghệ số và hoạt động thực tế. Phát triển nền tảng dịch vụ khách hàng lớn để mở rộng con đường phát triển kinh doanh và xây dựng mạng lưới hai chiều phủ khắp toàn tỉnh Hồ Bắc. Sâu sắc hóa sự phát triển dựa trên ba động lực và sử dụng hệ thống dịch vụ đa dạng như chuỗi giá trị vi sinh và nền tảng thương mại điện tử làm cánh tay hỗ trợ, tăng cường lượng người dùng riêng tư và tỷ lệ chuyển đổi tiêu dùng. Thông qua dịch vụ lưới khu vực trực tuyến và quản lý cộng đồng trực tuyến, củng cố khả năng dịch vụ văn hóa công cộng, hỗ trợ cho sự hình thành Hương thư Hồ Bắc. Trong năm mới, Nhà xuất bản sẽ tiếp tục thúc đẩy xây dựng thương hiệu, thực hiện ba hành động: nâng cấp vận hành cửa hàng vật lý, tấn công vào hệ sinh thái vi mô trực tuyến và nâng cấp hoạt động thương hiệu. Tập trung vào một thương hiệu chính Thời gian đọc năm 2024, đưa các hoạt động con vào tổng thể bố cục, mở rộng công tác khuyến khích đọc sách toàn dân. Tập trung vào ba điểm trọng yếu: Xây dựng không gian thương hiệu, tổ chức hoạt động thương hiệu, tạo ra sản phẩm thương hiệu, đẩy mạnh năm kỹ thuật quan trọng về địa điểm, nội dung, dịch vụ, mô hình và đội ngũ xây dựng đọc sách toàn dân, mở rộng phạm vi dịch vụ đọc sách, nâng cao chất lượng dịch vụ công cộng văn hóa và làm nổi bật thương hiệu của Nhà xuất bản.

Đổi mới mô hình tiếp thị

Xây dựng hệ thống dịch vụ đọc đa kênh và toàn cảnh

Xây dựng mạng lưới phát triển tích hợp

Trong những năm gần đâybd kq truc tuyen, Nhà xuất bản của Hồ Bắc đã nhanh chóng chuyển đổi từ nhà phân phối độc nhất sang nhà tích hợp sản phẩm với trọng tâm là giáo dục văn hóa, nhà cung cấp nền tảng và nhà phát triển ngành, thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cấp các cửa hàng sách vật lý.

sách + văn phòng phẩm + sản phẩm sáng tạo + đồ uống + hoạt động trải nghiệm

Thứ haingoai hang anh 2025, hướng tới trở thành nhà cung cấp giáo dục và tri thức. Xây dựng mạng lưới cửa hàng trường học bao quát phục vụ giáo dục cơ sở, mở rộng không gian dịch vụ sau giờ học thông qua cửa hàng sách trong trường học. Chi nhánh liên kết của sử dụng khóa học đọc làm nội dung dịch vụ, thông qua cửa hàng sách trường học làm nền tảng, đổi mới hình thức dịch vụ sau giờ học, tạo ra thương hiệu dịch vụ đọc sau giờ học chuẩn hóa và có hệ thống, đảm nhận trách nhiệm lan tỏa văn hóa tiên tiến và xây dựng trường học đầy. Toàn bộ hệ thống các nhà sách đang tích cực khám phá mô hình như Phòng tự học và Phòng quản lý kỳ nghỉ, thông qua việc mở rộng nội dung dịch vụ, thúc đẩy sự chuyển đổi và phát triể

Kênh dịch vụ phát hành chuyển đổi trực tuyến

Để xây dựng hệ thống mạng lưới phát triển toàn diệnngoai hang anh 2025, Nhà xuất bản của Hồ Bắc đã thực hiện chiến lược cửa hàng+mini-store và trực tuyến+ngoại tuyến để vận hành các cửa hàng trên toàn tỉnh. Trước tiên, tiếp tục thúc đẩy xây dựng kênh thương mại điện tử. Thông qua việc tích hợp toàn diện nguồn tài nguyên chuỗi cung ứng của tổng công ty, xây dựng mô hình marketing nhóm đặc trưng, liên tục tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm. Hiện tại, hệ thống thương mại điện tử của Nhà xuất bản đã hình thành ma trận marketing chính phụ rõ ràng bao gồm cửa hàng chính trên Taobao+nhà máy sản xuất trên Taobao+nhà bán hàng doanh nghiệp trên Taobao, cửa hàng chính trên Pinduoduo+nhóm cửa hàng đặc biệt và cửa hàng chính trên Douyin+cửa hàng chọn lọc kho hàng. Thứ hai, hoạt động nền tảng truyền thông mới không ngừng đổi mới. Khám phá các mô hình phát trực tiếp như phát trực tiếp quầy sách, phát trực tiếp điểm du lịch, triển lãm phát trực tiếp, phát trực tiếp kho hàng và phát trực tiếp khám phá cửa hàng, sử dụng hợp tác kênh+hình ảnh ngắn marketing để không ngừng sàng lọc con đường phát triển phù hợp với tình hình thực tế của Nhà xuất bản. Sử dụng các nền tảng như Weibo, Xiaohongshu và WeChat Enterprise để giới thiệu sách hay, dự đoán các hoạt động ngoại tuyến, đảm bảo sự phát triển bền vững của lưu lượng kê Thứ ba, hiệu quả kinh doanh chuỗi vi sinh không ngừng được cải thiện. Qua hệ thống chuỗi vi sinh mini-store+phát trực tiếp+WeChat doanh nghiệp+video ngắn+trang blog, thúc đẩy tăng trưởng bán lẻ. Trong công tác dịch vụ văn hóa mùa hè năm 2023, 72 chi nhánh trên toàn tỉnh đã xây dựng 261 nhóm dịch vụ bài tập mùa hè trên nền tảng WeChat doanh nghiệp dựa trên nhu cầu của các bậc cha mẹ địa phương, cung cấp dịch vụ toàn diện trực tuyến, đạt được sự chuyển đổi từ mô hình đặt hàng truyền thống sang mô hình marketing kỹ thuật số. Thứ tư, xây dựng Trung tâm Học tập Beiyue. Theo dõi và hướng dẫn việc xây dựng khu vực cửa hàng và thiết kế cảnh quan, thông qua việc trưng bày tập trung online và offline tài liệu học tập của học sinh tiểu học và trung học cơ sở cùng với các sản phẩm học tập đa dạng đi kèm, cung cấp các sản phẩm tổ hợp và marketing tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến, xây dựng kênh dịch vụ phát hành tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến.

Củng cố môi trường dịch vụ văn hóa công cộng

Nhà xuất bản của Hồ Bắckeo nha cai hom nay, sau khi đánh giá tình hình phát triển và khai thác tối đa các nguồn lực, đã chuyên sâu vào thị trường chính phủ và doanh nghiệp, mở rộng hoạt động đấu thầu thư viện công cộng và thư viện trường học, tích cực tham gia xây dựng hệ thống dịch vụ văn hóa công cộng toàn tỉnh, mở rộng các địa điểm đọc sách, làm sâu và làm thực công tác dịch vụ đọc sách toàn dân. Trong chuỗi hoạt động Thời gian đọc kéo dài cả năm 2023, áp dụng mô hình quảng bá đọc sách phân loại độ tuổi và đối tượng, tích hợp các thương hiệu và tài nguyên đọc sách, xây dựng các địa điểm đọc sách phù hợp với các nhóm độc giả khác nhau. Tập trung vào cán bộ, đảng viên và quần chúng nhân dân, cung cấp các cuốn sách tinh hoa về lý luận đổi mới của Đảng, tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề và các lớp học chủ đề về Đảng; tập trung vào giáo viên, học sinh và thanh niên, tổ chức các hoạt động tuyển chọn người dẫn đọc, loạt hoạt động đọc trực tuyến chủ đề. Liên tục phát hành phiếu giảm giá văn hóa toàn diện trên các kênh, thúc đẩy các dự án văn hóa công ích đi sâu vào cơ sở, thực sự nâng cao hiệu quả dịch vụ, tập hợp năng lượng tích cực phục vụ việc xây dựng Hương thư Hồ Bắc.

Trong việc mở rộng thị trường ngoài cửa hàngbd kq truc tuyen, thử nghiệm mô hình tích hợp thư viện và cửa hàng, không ngừng mở rộng thị trường nhanh chóng. Đầu tiên, tiếp tục đổi mới và cải cách hoạt động cung cấp thư viện. Xây dựng hệ thống dịch vụ giá trị gia tăng mang tính đặc trưng của, tăng cường hợp tác với các thư viện đại học 985, nâng cao hơn nữa tầm ảnh hưởng thương hiệu của Nhà xuất bản. Thứ hai, toàn diện nâng cấp hệ thống sản phẩm, xây dựng chuỗi cung ứng sản phẩm hiệu quả cho việc cung cấp thư viện. Hướng sản phẩm chính sách sang sản phẩm xu hướng thị trường, khám phá tùy chỉnh và kết hợp sản phẩm theo từng nhóm đối tượng cụ thể, hình thành mô hình dịch vụ cung cấp thư viện đặc trưng của Nhà xuất bản. Thứ ba, tiếp tục thúc đẩy đọc sách toàn dân. Hợp tác với Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy Hồ Bắc thực hiện dự án bổ sung và cập nhật các cuốn sách tại các thư viện nông thôn và hoạt động lựa chọn sách của nông dân. Thông qua cách tiếp cận tích hợp giữa trong và ngoài cửa hàng, hoạt động + sản phẩm để cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng, xây dựng nền tảng dịch vụ liên kết ba cấp tỉnh, thành phố, huyện, mở rộng mô hình quản lý dịch vụ lưới hóa, không ngừng mở rộng thị trường.

Tăng cường ảnh hưởng thương hiệu

Deepening thúc đẩy đọc sách toàn dân đi sâu và thực chất

Mở rộng hợp tác xây dựng mẫu dịch vụ mới

Năm 2023ngoai hang anh 2025, Nhà xuất bản của Hồ Bắc nỗ lực nâng cao lợi thế thương hiệu, tăng cường năng lực lập kế hoạch và tác động của hoạt động, chi nhánh liên kết sâu sắc quán triệt tinh thần xây dựng Thơm hương Giang Tô - Văn hóa Hồ Bắc, tổ chức nhiều hoạt động đọc sách toàn dân phong phú.

Thứ nhấtkeo nha cai hom nay, củng cố thương hiệu đọc sách, thúc đẩy toàn diện xây dựng hệ sinh thái đọc sách mới. Năm 2023, Nhà xuất bản của Hồ Bắc tích hợp các tài nguyên đọc sách, tập trung vào các nhóm đối tượng trọng yếu, tạo ra chuỗi hoạt động Thời gian đọc kéo dài suốt năm. Tổng hợp các thương hiệu đọc sách như Kinh điển đỏ dưỡng tâm, Hành trình thiện nguyện sách đến trường, Diễn đàn đọc lớn và Học đọc thông minh để nâng cao nội hàm thương hiệu và tầm ảnh hưởng xã hội. Toàn tỉnh tổ chức hơn 7000 hoạt động Thời gian đọc trong năm, trong đó thương hiệu hoạt động tương tác đọc Học đọc thông minh dành cho phụ huynh và con cái tổ chức hơn 4200 hoạt động, triển lãm sách công ích Mười vào một sáng tạo tổ chức hơn 2600 hoạt động, và chương trình Cuốn sách hay trong kỳ nghỉ thu hút hơn 150 triệu ngườ

Thứ haibd kq truc tuyen, mở rộng đội ngũ quảng bá đọc sách, đổi mới mô hình dịch vụ đọc sách. Thông qua hai mô hình: xây dựng đội ngũ tình nguyện đọc sách và phát huy vai trò dẫn dắt của các danh nhân, tạo ra hiệu ứng dẫn dắt. Chi nhánh liên kết của Nhà xuất bản nâng cấp các hoạt động, khởi động đợt tuyển chọn thứ hai của chương trình Hạt giống đọc sách về người dẫn đọc kinh điển và người quảng bá kinh điển, mở hai mục Giới thiệu sách của hiệu trưởng và Giới thiệu sách của giáo sư trên trực tuyến, cũng như dự án Hiển thị của học sinh, cập nhật nội dung giới thiệu sách mỗi tuần, đổi mới cách thức cung cấp dịch vụ đọc sách trong mô hình dịch vụ đổi mới. Kết hợp với các nhà xuất bản quốc gia, tích hợp tối đa các tài nguyên đọc sách, thực hiện hành động quảng bá và dẫn dắt bởi các danh nhân, tổ chức rộng rãi các buổi nói chuyện trực tiếp của danh nhân, đồng thời mời các tác giả, biên tập viên sách và các danh nhân văn hóa làm người dẫn đường, tương tác và trao đổi với độc giả, tạo ra sự tham gia chung của các bên trong việc tuyên truyền và quảng bá đọc sách toàn dân.

Hoạt động "Hương Sách" hỗ trợ nâng cao chất lượng dịch vụ văn hóa

Thứ nhấtbd kq truc tuyen, tăng cường hiệu ứng cộng hưởng, thông qua xây dựng thương hiệu thơm hương tạo mẫu phục vụ mới, hình thành lực lượng phục vụ công cộng văn hóa hợp lực. Điều phối và phối hợp chặt chẽ, đổi mới công tác tuyên truyền và phục vụ, phối hợp với các cơ quan toàn dân đọc địa phương cùng xây dựng các hoạt động thương hiệu thơm hương. Năm 2023, chi nhánh liên kết của Nhà xuất bản của Hồ Bắc hợp tác với Ngân hàng Giao thông Hồ Bắc tổ chức hoạt động Đọc với một xu tại Vũ Hán, Hạ Phì, Diệp Lâm, hợp tác với Tập đoàn Metro Vũ Hán tổ chức Hành trình thơm hương công cộng tại metro tại ga Hong Kong Lu, các nhà sách địa phương phối hợp với thư viện địa phương tổ chức các hoạt động Bạn chọn sách, tôi trả tiền nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ công cộng văn hóa, phát huy vai trò giáo dục và cảm hóa văn hóa.

Thứ haibd kq truc tuyen, tăng cường xây dựng hệ thống, kêu gọi cán bộ đảng viên đọc sách trước, phát triển nhóm khách hàng trọng điểm. Với việc xây dựng cơ quan học tập thúc đẩy xây dựng xã hội thơm hương, Nhà xuất bản xây dựng thư viện Đảng tại chỗ, cung cấp không gian học tập đa chức năng như chia sẻ đọc, trao đổi học thuật trực tuyến và ngoại tuyến. Mở rộng nhóm khách hàng trọng điểm, mở rộng lĩnh vực và phạm vi dịch vụ, lập kế hoạch chi tiết hóa và làm sâu sắc các giải pháp dịch vụ, tăng cường hợp tác giữa chính phủ - doanh nghiệp, xã hội - doanh nghiệp và trường học - doanh nghiệp, cung cấp sản phẩm và dịch vụ có thể sao chép và phổ biến, tổ chức triển lãm sách tinh hoa tại các cộng đồng, cơ quan, doanh nghiệp, trường học và nông thôn, củng cố dịch vụ văn hóa. Chủ động tham gia xây dựng văn hóa thư viện, liên tục cung cấp dịch vụ tùy chỉnh, khác biệt và toàn diện, xây dựng mô hình phục vụ đa dạng giữa người đọc, thư viện và nhà sách.

Xây dựng mô hình quản lý vận hành kinh doanh mới

Sâu sắc hóa hệ thống dự án thúc đẩy sự chuyển đổ Nhà xuất bản thông qua đổi mới cơ chế kích hoạt sức sốngbd kq truc tuyen, trong lĩnh vực kinh doanh thị trường và lĩnh vực mới, áp dụng phương pháp dự án để khám phá cơ chế đánh giá và khuyến khích linh hoạt hơn, không ngừng kích hoạt sức sống của đội ngũ, khám phá con đường chuyển đổi từ nhà cung cấp sản phẩm sang nhà cung cấp dịch vụ. Trước tiên, vận hành dự án kinh doanh điện tử, xây dựng nền tảng marketing internet và hệ thống quản lý thành viên thống nhất trên toàn tỉnh, thúc đẩy tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, nâng cao khả năng vận hành tinh tế và lựa chọn sản phẩm, xây dựng cụm cửa hàng đặc trưng, đồng thời duy trì quản lý và cơ chế đánh giá theo thị trường, nâng cấp quản lý toàn diện từ quản lý thị trường tổng thể lên xây dựng đội ngũ cốt lõi. Thứ hai, thành lập nhóm dự án chuỗi vi sinh, xây dựng hệ thống marketing toàn diện tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến, xây dựng nền tảng đa phương tiện marketing như video WeChat, Douyin, Kuaishou, Weibo, mini-store, lấy chuỗi vi sinh làm điểm đột phá, đa dạng hóa kênh phát triển của ngành văn hóa tiêu dùng, mở rộng nhanh chóng con đường phát triể Thứ ba, tăng cường tích hợp kinh doanh, điều chỉnh mô hình mua sắm ngoại tuyến, thực hiện mô hình tích hợp bán lẻ ngoại tuyến, cung cấp dịch vụ mua sắm cho thư viện và kinh doanh điện tử, làm rõ ranh giới quản lý, thực hiện quản lý tinh vi hóa. Xung quanh việc lựa chọn sản phẩm, tiếp thị, dịch vụ và đánh giá hiệu suất, áp dụng cơ chế đua ngựa, tối ưu hóa chính sách khuyến khích và đánh giá dựa trên chỉ số vận hành, nâng cao đáng kể hiệu quả vận hành của đội ngũ.

Hoàn thiện hệ thống đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ. Đảm bảo chất lượng dịch vụ thông qua đội ngũ mớibd kq truc tuyen, Nhà xuất bản không ngừng điều chỉnh và bổ sung đội ngũ vận hành, thực hiện yêu cầu mới đối với vận hành cửa hàng trong thời kỳ mới thông qua việc trẻ hóa và chuyên nghiệp hóa đội ngũ, nâng cao năng lực và trình độ tổng thể của đội ngũ. Đầu tiên, tăng cường đào tạo nội bộ, thúc đẩy sự chuyển đổi của tổng công ty từ quản lý sang dịch vụ, thông qua phương thức kết hợp trực tuyến và ngoại tuyến, tổ chức các khóa đào tạo sáng tạo về khả năng vận hành cửa hàng trên toàn tỉnh, cũng như đào tạo về vận hành mini-store, video ngắn, phát trực tiếp và cộng đồng mạng mới, nhân viên vận hành thường xuyên xuống cửa hàng để hướng dẫn và phục vụ trực tiếp, nhanh chóng nâng cao khả năng vận hành cửa hàng. Thứ hai, xây dựng đội ngũ marketing, tập trung vào nâng cao năng lực vận hành chuỗi vi sinh và phát trực tiếp, tổ chức thi đua qua huấn luyện, thúc đẩy học tập thực tế thông qua các buổi phát trực tiếp, tạo ra phong trào học hỏi, rèn luyện kỹ năng, nâng cao chất lượng và năng lực nghiệp vụ trong toàn thể nhân viên, thúc đẩy sự phát triển hài hòa giữa nền tảng truyền thống và mạng xã hội, cung cấp sức sống nhân tài cho hoạt động vận hành kỹ thuật số của tập đoàn.

Tăng tốc dẫn dắt bởi công nghệ mới

Giải phóng động lực mới của sự tích hợp số và thực tế

Xây dựng động cơ mới cho nền kinh tế kỹ thuật số

Nhà xuất bản của Hồ Bắc lấy sự tích hợp sâu sắc giữa công nghệ số và vận hành ngoại tuyến làm trọng tâmbd kq truc tuyen, không ngừng nâng cao thị phần trên nền tảng thương mại điện tử truyền thống, xây dựng hệ thống nền tảng đa kênh trên nền tảng truyền thông mới, phát triển chuỗi vi sinh để tích lũy lưu lượng riêng, thực hiện mô hình vận hành toàn diện số hóa.

cửa hàng ngoại tuyến + phát trực tiếp trực tuyến

Thứ haibd kq truc tuyen, mở rộng kênh truyền thông, tiến hành marketing đa chiều. Xây dựng toàn diện hệ sinh thái vận hành truyền thông mới, sắp xếp lại và đầu tư vận hành hoàn toàn các tài khoản video chính thức, Weibo và Xiaohongshu của công ty tỉnh, đăng thông tin giới thiệu sách hay, hoạt động danh nhân và quà tặng fan, sử dụng chuỗi vi sinh làm nền tảng xây dựng mô hình lưu lượng riêng tư mới của Nhà xuất bản. Tài khoản này tổ chức phát trực tiếp hơn 400 buổi, đăng tải gần 10.000 video động, cung cấp dịch vụ bổ sung cho học sinh và phụ huynh, thực hiện cảnh quan offline và thông minh online, tạo ra cảnh mua sắm một cửa, hình thành dòng chảy hai chiều giữa offline và online.

nhà tích hợp tài nguyên trực tuyến

Nền tảng khách hàng lớn

Platform khách hàng lớn đã hoàn thành nâng cấp và tái khởi động vào tháng 7 năm 2023ngoai hang anh 2025, bao gồm nhiều lĩnh vực kinh doanh như đa dạng hóa, giáo trình đại học và trung học, cung cấp theo nhóm, cung cấp thư viện, và các sản phẩm trọng điểm. Chi nhánh liên kết của Nhà xuất bản lấy khách hàng cung cấp thư viện và cung cấp theo nhóm làm trọng tâm, dựa trên platform khách hàng lớn cung cấp dịch vụ trực tuyến cho các thư viện đại học, trường học trung học cơ sở, thư viện công cộng các cấp, tổ chức đoàn thể và doanh nghiệp, cung cấp các dịch vụ như tìm kiếm, hiển thị, tải dữ liệu phỏng vấn, theo dõi đơn đặt hàng, kiểm tra trùng dữ liệu thư viện, mua sắm trực tiếp và trao đổi trực tuyến, cung cấp giải pháp toàn diện module hóa chuyên nghiệp. Hiện tại, đã có hơn 10 khách hàng như Thư viện tỉnh Hồ Bắc, Thư viện Đại học Địa chất Trung Quốc, Thư viện Đại học Hồ Bắc, Thư viện Đại học Vũ Hán, Thư viện Đảng ủy tỉnh Hồ Bắc, Thư viện Đại học Vũ Hán sử dụng platform khách hàng lớn của nhóm. Tất cả dữ liệu thư viện, yêu cầu lựa chọn và yêu cầu dịch vụ của khách hàng đều được tích lũy trên platform khách hàng lớn, tạo ra chân dung khách hàng chính xác, làm cơ sở cho việc cung cấp dịch vụ chính xác.

Kết hợp thương mại điện tử xây dựng cao nguyên kinh tế cụm mới

Theo tăng quy môkeo nha cai hom nay, mạnh kênh, tối ưu sản phẩm, tinh chỉnh marketing, thúc đẩy cải cách, đội ngũ thương mại điện tử của Nhà xuất bản lấy sản phẩm tùy chỉnh làm động lực quan trọng để đột phá trong bán hàng, tập trung phát triển các nền tảng thương mại điện tử chính như Taobao, JD.com và Pinduoduo, thực hiện nhiều hình thức marketing chiến lược, thông qua ma trận nhóm cửa hàng, thực hiện việc đưa lưu lượng vào nhiều vòng tròn. Một là quy mô bán hàng tăng trưởng nhanh chóng, chỉ số kinh doanh liên tục nâng cao. Năm 2023, ban đầu đạt được mục tiêu phát triển giai đoạn về thương mại điện tử theo hướng thị trường hóa, chuyên nghiệp hóa và tập trung hóa, thúc đẩy nhóm từ mô hình bán lẻ truyền thống đơn nhất sang mô hình bán lẻ tích hợp trực tuyến và ngoại tuyến. Hai là hệ thống sản phẩm nổi bật, chuỗi cung ứng được nâng cấp liên tục. Tập trung vào nhu cầu của khách hàng, tập trung vào nguồn lực cốt lõi để tùy chỉnh sản phẩm đường chuyên dụng. Qua việc liên tục tối ưu hóa và nâng cấp chuỗi cung ứng, năng lực thu, phát và vận chuyển của thương mại điện tử không ngừng nâng cao, đạt mức vận chuyển hàng ngày vượt đỉnh mới, đảm bảo hiệu quả hoạt độ Ba là tập trung vào nền tảng Douyin, xây dựng ma trận truyền thông mới. Bằng cách tham gia nền tảng Douyin, xây dựng hệ thống ma trận Douyin bao gồm tài khoản chính, tài khoản thanh lý và tài khoản giáo dục văn hóa, ba kênh chính phụ phối hợp, có đặc điểm riêng, sử dụng marketing video ngắn + phân phối người nổi tiếng + bán hàng trực tiếp để thúc đẩy, nắm bắt xu hướng, tạo chủ đề, phát video ngắn nhiều đợt với cả chiều sâu nội dung và độ giải trí chủ đề, đều đạt hiệu quả tốt, một lần nữa làm nổi bật thương hiệu trực tuyến của Nhà xuất bản.

Liên kết tin tức: http://dzzy.cbbr.com.cn/html/2024-01/12/content_55947_16951762.htm